À propos de nous

CISSS de la Montérégie-Ouest

Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest en chiffre.

Employés et médecins
Nombre d’employés	11 600 (incluant 451 gestionnaires)
Nombre de médecins	577 (293 omnipraticiens et 284 spécialistes)
Installations
Nombre d’installations au total	119 et un hôpital de 404 lits en construction à Vaudreuil-Soulanges
Nombre d’hôpitaux	3 + 1 en construction
Nombre de CLSC	12
Nombre de CHSLD et de maisons des aînés et alternatives	11 CHSLD + 2 maisons des aînés et alternatives
Nombre d’installations en centre de réadaptation en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l’autisme et déficience physique	36
Nombre d’installations en dépendance	9
Nombre de groupe de médecine de famille (GMF) sur le territoire de l’ouest de la Montérégie	18
Population sur le territoire
Population en Montérégie-Ouest	504 402
Population totale en Montérégie	1 491 028
Budget
Budget total du CISSS de la Montérégie-Ouest	1 352 947 481 $

Notre offre de services

Offrant des services généraux, des soins courants de première ligne et des soins en centre d'hébergement de longue durée, l’établissement se dédie également aux services spécialisés en milieux hospitaliers et en réadaptation. À ce titre, le CISSS de la Montérégie-Ouest assure une responsabilité régionale pour la déficience physique, la déficience intellectuelle, le trouble du spectre de l’autisme et la dépendance.

Le CISSS de la Montérégie-Ouest est un établissement public qui est issu, depuis le 1^er avril 2015, du regroupement des centres de santé et de services sociaux de Jardins-Roussillon, du Suroît, du Haut-Saint-Laurent et de Vaudreuil-Soulanges, du CRDITED de la Montérégie-Est et du SRSOR, du Centre montérégien de réadaptation, de même que des deux centres de réadaptation en dépendance Le Virage et Foster.

Le plan clinique

Dans un souci de répondre aux besoins de la population, le CISSS de la Montérégie-Ouest souhaite se doter d’une vision sur l’évolution de son offre de service. L’organisation a entamé la réalisation d'un plan clinique afin d’évaluer objectivement les besoins en santé et services sociaux de la population sur l’ensemble du territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest. Consultez la page Plan clinique pour en savoir plus sur la démarche.

Notre territoire

Situé dans la partie ouest de la Montérégie, le territoire couvert a une superficie de 3 727 km², qui recoupe totalement ou partiellement cinq municipalités régionales de comté (MRC) : Roussillon, Jardins-de-Napierville, Beauharnois-Salaberry, Haut-Saint-Laurent et Vaudreuil-Soulanges.

Le CISSS de la Montérégie-Ouest, de par ses responsabilités régionales, assure aussi les services à la population en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l’autisme, déficience physique et dépendance pour la Montérégie et Montréal.

Consultez la carte du territoire.

Notre mission

La mission du CISSS de la Montérégie-Ouest, en lien avec celle du ministère de la Santé et des Services sociaux, consiste à maintenir, améliorer et restaurer la santé et le bien-être de la population québécoise en rendant accessible un ensemble de services de santé et de services sociaux intégrés et de qualité, contribuant ainsi au développement social et économique du Québec.

Apprenez-en plus sur notre mission, notre vision et nos valeurs en consultant ce feuillet.

Notre vision

Des soins de santé et des services accessibles et efficients qui s’adaptent aux besoins des Québécois.

Nos valeurs

Cinq valeurs en équilibre et interdépendantes animent notre établissement. Si le CISSSMO a décidé de faire siennes ces valeurs et d’amener l’ensemble des personnes œuvrant dans notre organisation à les partager, c’est parce qu’elles sont gages d’un ancrage et d’une mobilisation forte. Des individus engagés qui s’approprient les valeurs et qui comprennent leur pertinence contribuent nécessairement à une culture organisationnelle solide et inspirante.

Notre code d’éthique

Le code d’éthique présente les conduites attendues des intervenants et des usagers, basées sur nos valeurs organisationnelles, les droits des usagers et notre approche de partenariat avec l’usager et ses proches.

Consultez-le : Lien vers le dépliant

Notre approche de partenariat avec l’usager et ses proches

L'approche de partenariat avec l'usager et ses proches, souvent appelée l'approche patient partenaire, est en émergence au sein de l'établissement.

Qu’est-ce que l’approche de partenariat?

Relation entre les usagers, leurs proches et les acteurs de la santé et des services sociaux, qui mise sur :

l’autodétermination de l’usager : respect du projet de vie, décision libre et éclairée, prise en main de ses soins;
l’apprentissage et la complémentarité des expertises : intervenants experts de la maladie et usagers experts de la vie avec la maladie;
la co-construction des activités : on ne travaille pas pour l’usager, mais avec l’usager.

Usager partenaire

L’usager partenaire participe activement à ses propres soins et ses services. En équipe avec les intervenants, il développe ses compétences de soins et sa capacité à faire des choix de santé libres et éclairés en cohérence avec son projet de vie. Cela peut se traduire, par exemple, par la participation à l’élaboration de son plan d’intervention.

Usager-ressource

L’usager-ressource contribue à l’amélioration de l’expérience des usagers et à la qualité des soins et des services en partageant son savoir expérientiel. Il peut accompagner d’autres usagers dans leur parcours de soins et de services, participer à l’organisation des soins et des services ou encore à la gouvernance.

Vous avez de l’intérêt pour devenir un usager-ressource? La démarche doit être encadrée! Parlez-en à votre intervenant qui fera le suivi auprès de la conseillère-cadre responsable de l’approche de partenariat au sein de la Direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique.

Notre philosophie de gestion

La philosophie de gestion du CISSS de la Montérégie-Ouest est humaniste et guidée par la volonté constante de questionner nos pratiques et de viser l’excellence des soins et services à notre clientèle. Nous valorisons les personnes et la contribution de tous dans l’atteinte de nos résultats communs.

Notre comité de direction

Les 21 directions de l’établissement, sous la gouverne de la Direction générale, travaillent en étroite collaboration afin d’offrir à la population des soins et des services de haute qualité et sécuritaires.

Philippe Gribeauval, président-directeur général
Dominique Pilon, président-directeur général adjoint
Johanne Fleurant, directrice générale adjointe des programmes sociaux, de réadaptation et de la santé publique
Bernard Cyr, directeur général adjoint des programmes de santé physique générale et spécialisée, d’hébergement et de soutien à l’autonomie des personnes âgées
Vacant, directeur(-trice) des affaires corporatives, juridiques et partenariats
Isabelle Papineau, directrice des programmes Jeunesse et des Activités de santé publique
Annie Couture, directrice des programmes Déficiences
Martine Daigneault, directrice des services d’hébergement pour les aînés et les personnes en perte d’autonomie
Isabelle Lefebvre, directrice des services de soutien à domicile et de la gériatrie
David Gaulin, directeur des programmes Santé mentale et Dépendance
Marie-Ève Sévigny, directrice des soins infirmiers et de l’enseignement universitaire en soins infirmiers
Philippe Gribeauval, directeur des services professionnels et de l’enseignement médical par intérim
Lyne Daoust, directrice des programmes de Soins critiques et spécialisés
Hélène Lamalice, directrice des services multidisciplinaires, de la recherche et de l’enseignement universitaire
Patrick Dubois, directeur de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique par intérim
Alain Desmarais, directeur des services techniques
Alain Desmarais, directeur de la logistique par intérim (cumul de fonctions)
François Brochu, directeur des communications et des affaires publiques
Martin Ouellet, directeur des projets majeurs d’infrastructure
Josée Blais, directrice des ressources humaines et du développement organisationnel
Luc Labelle, directeur des ressources financières
Éric St-Onge, directeur des activités hospitalières de l’Hôpital Anna-Laberge
Nancy Malenfant, directrice des activités hospitalières de l'Hôpital du Suroît et de l'Hôpital Barrie Memorial
Nicolas Léger Bourgoin, directeur de la transformation et de la santé numérique
Kathy Malas, directrice de la recherche, de l’innovation et de l’apprentissage

Organigramme de la haute direction

Nos employés

En adéquation avec sa mission, sa vision, ses ambitions, ses valeurs organisationnelles ainsi que sa philosophie de gestion, le CISSS de la Montérégie-Ouest désire promouvoir une culture organisationnelle forte qui favorise la mobilisation et la reconnaissance de l’ensemble de son personnel.

Reconnaissance de nos employés
Le reconnu du mois	Consultez notre page Facebook pour connaitre les reconnus du mois
Les bons coups de nos employés	Consultez la section nouvelles pour connaitre les bons coups de nos employés.
Notre gala de reconnaissance - Prix Inspiration	Découvrez les lauréats de la dernière édition.